Työelämän kehittäminen 5/2017 Työkaluja työssä jatkamiseen Uusi EU-tason raamisopimus aktiivisesta ikääntymisestä antaa suomalaisillekin työpaikoille vinkkejä eri ikäisten ihmisten huomioimiseen ja tuloksellisuuden parantamiseen.
Työelämän kehittäminen 5/2017 Henkilöstöjohtaminen on osa strategista johtamista Muutosten onnistuminen, osaava työvoima ja hyvä työnantajatoiminta varmistetaan henkilöstöjohtamisen keinoin.
Työelämän kehittäminen 4/2017 Rekrytointi on kohtaamista Esimies on rekrytoinnissa työhönoton perusasian ääressä kohtaamassa ja arvioimassa ihmistä. Rekrytoinnin keinot muuttuvat, mutta kohtaaminen pysyy.
Työelämän kehittäminen 3/2017 Kuntaorganisaatiot kehittävät omin voimin Kunnissa ja kuntayhtymissä tehdään paljon tuloksellisuustyötä. Tulevaisuudessa kehittämiseen aiotaan panostaa vielä enemmän. Kehittämistyötä tehdään pääosin omin voimin.
Työelämän kehittäminen 3/2017 Tulevaisuuden kunta työnantajana Sote- ja maakuntauudistus muuttaa väistämättä kunnan roolia. Uudistus haastaa myös kunnan tavat toimia. Kunnan elinvoima- sivistys- ja hyvinvointirooli korostuvat. Kunnat myös erilaistuvat.
Työelämän kehittäminen 3/2017 Avoimuus torjuu korruptiota Sote- ja maakuntauudistuksen jälkeen kunnissa ja maakunnissa tehdään entistä enemmän yhteistyötä yritysten kanssa. Siitä voi seurata riski korruption ja muiden taloudellisten väärinkäytösten lisääntymiselle.
