Työelämän kehittäminen

Muutos on onnistunut, kun sen tavoitteet saavutetaan ja henkilöstö sitoutuu niihin ja voi hyvin. Epävarmuutta hallitaan muutosjohtamisella ja hyvillä henkilöstö-käytännöillä.

Häiritsevää melua voi syntyä työssä kuin työssä. Työnantajan tulee vähentää meluhaittoja mahdollisimman hyvin ja huolehtia, että melulle altistuva henkilöstö tietää melun riskit.

Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön on tärkeää hyvinvoinnille. Vuoden 2018 työolobarometrin ennakkotietojen mukaan työntekijät kokevat mahdollisuutensa aiempaa paremmiksi, vaikka barometri kertoo myös työpaikoilla toteutettavista muutoksista.

Työhyvinvointi on sekä yksilön että yhteisön kokemus. Se pohjaa johtamiseen ja sen rakennusaineksia ovat muun muassa turvallisuus, työkyky, osaaminen ja merkityksellisyys. Työhyvinvointi ja tuloksellisuus ovat vahvasti yhteydessä toisiinsa.

Aktiivimallin kehittämistä ja omatoimisen työnhaun mallia valmistelleet kolmikantaiset työryhmät päättivät työnsä helmikuun lopussa. Kumpikaan työryhmistä ei päässyt yksimieliseen ratkaisuun eikä jättänyt esitystä lakimuutoksista.
Ratkaisut aktiivimallin mahdollisista muutoksista ja ratkaisut työttömyysturvan seurantajärjestelmän kehittämisestä jäivät uudelle hallitukselle.

Etuuksista ja palveluista koostuva sosiaaliturvajärjestelmämme kaipaa uudistamista. Uudistuksen jatkotyölle linjattiin tavoitteita parlamentaarisessa Toimi-hankkeessa.