Työelämän kehittäminen 1/2014 Paikallinen sopiminen Aitoon yhteistoimintaan kuuluu vaihtoehtoisten talouden sopeutustoimien etsiminen ja läpikäynti yhdessä henkilöstöjärjestöjen kanssa. Vaihtoehtona lomautuksille ja irtisanomisille on paikallinen sopiminen tarvittavista talouden sopeuttamistoimista.
Työelämän kehittäminen 4/2013 Työnantaja päättää työaikojen järjestämisestä Työnantajan tulisi aika ajoin arvioida, vastaako käytössä oleva työaikajärjestelmä ja työaikojen suunnittelu toiminnan tarpeita. Työnantaja vastaa aina työaikajärjestelyistä.
Työelämän kehittäminen 3/2013 Rikotaan perinteinen kokouskaava Monen uuvuttavan, huonosti valmistellun kokouksen tuloksena on pahimmillaan vain täyteen piirreltyjä esityslistoja. Miten kokouksesta saadaan innostava ja tuottoisa?
Työelämän kehittäminen 2/2013 Mitä on hyvä johtaminen? Hyvän johtamisen perusteena on, millaisia vaikutuksia sillä on palvelujen tuloksellisuuteen ja henkilöstön työelämän laatuun.
Työelämän kehittäminen 2/2013 Enemmän strategisuutta työhyvinvoinnin johtamiseen Työhyvinvointia on johdettava strategisesti, sillä työhyvinvointi kytkeytyy organisaation henkilöstökustannuksiin, tuloksellisuuteen, ja lopulta siihen, kuinka hyvin organisaatio onnistuu perustehtävässään.
Työelämän kehittäminen 1/2013 Työsuojelu on luonteva osa arkipäivän työtä Hyvätkin työsuojelusuunnitelmat ja riskienarvioinnit jäävät vain paperiksi, ellei niihin puhalleta henkeä arkipäivän työssä. Työyhteisöjen pitää oppia auttamaan itse itseään työsuojelussa.
