Kuntacaset

Mikkelin kaupunki on onnistunut säästämään henkilökuluissa ilman lomautuksia ja irtisanomisia. Salaisuus piilee toimintojen tehostamisessa ja hyvässä suunnittelussa.

Palvelujen kustannusrakennetta saadaan pienemmäksi palveluiden uudelleen suunnittelulla, sanoo henkilöstön kehittämispäällikkö Ville Urponen. Hän peräänkuuluttaa pitkäjänteistä strategista suunnittelua niin rakenteissa kuin henkilöstöpuolella.

– Kun rahat loppuvat, otetaan konstit käyttöön, ja tällainen konsti meillä on nyt Hämeenkyrössä meneillään, sanoo Hämeenkyrön kunnan henkilöstöpäällikkö Erkki Jortikka.

Muutosvastarinnan taittamiseen tarvitaan sinnikkyyttä ja johdonmukaisuutta. Jyväskylän seudun kunnallisten työterveyspalvelujen yhtenäistäminen ja toimintatapojen muuttaminen vei kolme vuotta.

Lisää askelia arkeen – omaksi hyödyksi. Satakunnan sairaanhoitopiiri herättelee 3 600 työntekijäänsä ”arkiaktiivisuuden” lisäämiseen. Tavoitteena on jatkuva huolenpito omasta hyvinvoinnista.

Helsinkiin tullaan tutustumaan, kuinka eri-ikäiset ja eri elämänvaiheessa olevat työntekijät saadaan jaksamaan työssä paremmin. Työhyvinvointipäällikkö Titi Heikkilän mukaan kyse on ikätietoisuudesta.