Arbetslivsutveckling 6/2017 Vikten av HR-ärenden ska erkännas När genomförandet av vård- och landskapsreformens planeras måste beredningen av HR-ärenden ges den tyngd de förtjänar med tanke på att landskapens sammanräknade personalbudget uppgår till 11 miljarder euro, framhåller förhandlingschef Henrika Nybondas-Kangas.
Case kommunen 6/2017 Anseendet är summan av många faktorer Det mest avgörande för stadens anseende är dess självbild, platsens anda. Den uppstår när saker görs tillsammans, säger Timo Halonen, stadsdirektör i S:t Michael.
Arbetslivsutveckling 5/2017 Fullmäktigeledamöterna representerar arbetsgivaren Ur personalpolitisk synvinkel är den pågående fullmäktigeperioden exceptionellt krävande. Under samma period infaller vård- och landskapsreformen, som innebär att arbetsgivaren byts ut för ungefär hälften av kommunens personal. I de nya kommunerna måste organisationerna delvis byggas upp på nytt.
Case kommunen 5/2017 Digitaliseringen omvälver hälso- och sjukvården Social- och hälsovårdstjänsterna förändras radikalt redan inom den närmaste framtiden men orsaken är inte den nya social- och hälsovårdsmodellen utan digitaliseringen, säger Pentti Itkonen, verkställande direktör för Eksote.
Arbetslivsutveckling 5/2017 Personalledningen är en del av den strategiska ledningen Genom god personalledning kan kommunen trygga lyckade reformer, tillgången till kompetent arbetskraft och en bra arbetsgivarimage.
Case kommunen 4/2017 Rekrytering är ingen rutinsak Hur rekryteringsprocessen sköts är inte egalt. En misslyckad rekrytering kan stå båda parterna dyrt, säger Sanna-Mari Heinonen, personalchef vid Egentliga Finlands sjukvårdsdistrikt.
