Statistik 6/2017 Valfriheten ger omfattande personalkonsekvenser I och med vård- och landskapsreformen kan till och med 60 000 personer flytta över från kommunsektorn till den privata sektorn. Detta har betydande konsekvenser bland annat för ordnandet av verksamheten och kostnadseffektiviteten. Landskapets konkurrens om arbetskraften och produktionen med den privata sektorn försvåras.
Arbetslivsutveckling 6/2017 Vikten av HR-ärenden ska erkännas När genomförandet av vård- och landskapsreformens planeras måste beredningen av HR-ärenden ges den tyngd de förtjänar med tanke på att landskapens sammanräknade personalbudget uppgår till 11 miljarder euro, framhåller förhandlingschef Henrika Nybondas-Kangas.
Case kommunen 6/2017 Anseendet är summan av många faktorer Det mest avgörande för stadens anseende är dess självbild, platsens anda. Den uppstår när saker görs tillsammans, säger Timo Halonen, stadsdirektör i S:t Michael.
Arbetslivsutveckling 5/2017 Fullmäktigeledamöterna representerar arbetsgivaren Ur personalpolitisk synvinkel är den pågående fullmäktigeperioden exceptionellt krävande. Under samma period infaller vård- och landskapsreformen, som innebär att arbetsgivaren byts ut för ungefär hälften av kommunens personal. I de nya kommunerna måste organisationerna delvis byggas upp på nytt.
Case kommunen 5/2017 Digitaliseringen omvälver hälso- och sjukvården Social- och hälsovårdstjänsterna förändras radikalt redan inom den närmaste framtiden men orsaken är inte den nya social- och hälsovårdsmodellen utan digitaliseringen, säger Pentti Itkonen, verkställande direktör för Eksote.
Arbetslivsutveckling 5/2017 Personalledningen är en del av den strategiska ledningen Genom god personalledning kan kommunen trygga lyckade reformer, tillgången till kompetent arbetskraft och en bra arbetsgivarimage.
