Ledare

Som bekant är det brist på arbetskraft i många kommunala yrken. Ytterst beror det på att utbud och efterfrågan på kunnig arbetskraft inte möts.

Kommunernas och städernas serviceproduktion och övriga verksamhet blomstrar när tjänstemannaledning och förtroendevalda samarbetar. Kommuninvånarna uppskattar harmoni mer än bråk.

Stater är beroende av förvaltningen. Dess omfattning och behörighet varierar, men ofta utövas offentlig makt på tre nivåer: nationellt, regionalt och lokalt. Även i Finland har denna struktur långa anor. Benämningarna har dock växlat.

Att Finland lider brist på kunnig arbetskraft är inget att tvista om. Läget har försämrats redan länge, då befolkningen åldras och födelsetalen sjunker. Dessutom pensioneras tusentals kommunalt anställda, samtidigt som personaldimensioneringarna skärps.

Okunnighet är salighet, lyder ett gammalt talesätt. Numera tänker man att beslutsfattandet och ledarskapet kan förbättras med mer information, bara den är i lämplig form och beslutsfattarna kan använda den.

Distansarbete och s.k. närledarskap låter konstigt som ordpar: hur fungerar ett nära ledarskap när motparten är fysiskt långt borta?