Osaamisen hallintaan tarvitaan järjestelmä tai menettely, joka tuottaa tarvittavat raportointitiedot osaamisen johtamisen tueksi. Oulussa henkilöstöhallinnon käyttöön hankittiin ns. osaamisen hallinnan järjestelmä.

KVTES 2010-2011 allekirjoituspöytäkirjassa perustettiin työryhmä pohtimaan palkkausjärjestelmien toimivuutta kunta-alalla. Osana tätä työtä KT toteutti palkka-asiamiehille kyselyn, jossa pyydettiin ottamaan kantaa nykyisen järjestelmän toimivuuteen ja haettiin lisätietoja paikalliseen palkitsemiseen ja sopimiseen palkoista.

Vuoden alussa tuli voimaan uusi henkilöstörahastolaki (934/2010).  Samalla kumottiin 22 vuotta vanha henkilöstörahastolaki, jota ei voinut soveltaa kunnissa ja kuntayhtymissä.

Mitä on kuntatuottavuus valtakunnan tasolla?

Tuottavuus ei riitä yksinään kuvaamaan kunnallisten palvelujen onnistumista valtakunnan tasolla. Sen rinnalle tarvitaan laatua ja vaikuttavuutta kuvaavia mittareita ja tunnuslukuja. Tästä vallitsee kunta-alan tuottavuuden tutkijoiden kesken yksimielisyys.

Tuloksellisuus tarkoittaa organisaation suorituskykyä, jota voidaan mitata mm. tasapainotetulla mittaristolla (BSC). Tämä on kuntatason mittaristo ja tarkoitettu johtamisen ja kehittämisen välineeksi.

Sairastamisen vähentämistä ei kannata pitää huonona tavoitteena, mutta mittaamista olisi syytä laajentaa koskemaan myös työolojen laatua. Mitä aikaisemmin hyvinvoinnin puutteisiin tartutaan, sitä suurempi hyöty on toimenpiteistä. Kustannukset kasvavat, jos joudutaan toimimaan vasta ongelmien ilmettyä. Tästä syystä ennaltaehkäisevään toimintaan kannattaisi kiinnittää erityistä huomiota.

Kari Parikka on hoitanut Tampereen kaupungin työsuojelutehtäviä vuodesta 1978 lähtien. Tehtäväkenttä on vuosien mittaan laajentunut.

– Nykyisin työympäristöpäällikkö on sekä työolojen että -hyvinvoinnin kehittäjä, sanoo Parikka.

Tulevina vuosina kuntaorganisaatioiden johdon haasteena on turvata osaavan työvoiman saatavuus ja talouden tasapaino. Työhyvinvoinnin kehittäminen on henkilöstötyön keskeinen haaste. Se on entistä tärkeämpää siitäkin huolimatta, että työelämän laatu on parantunut kunta-alalla koko 2000-luvun.

Tutkimukset osoittavat, että vastuu omasta työstä ja työn merkityksellisyys lisäävät työhyvinvointia. Hyvä johtaminenkin on erittäin tärkeää, sillä inhimillinen ja yhdenvertainen kohtelu lisäävät halua työskennellä yhteisten asioiden hyväksi.