Työelämän kehittäminen 2/2013 Mitä on hyvä johtaminen? Hyvän johtamisen perusteena on, millaisia vaikutuksia sillä on palvelujen tuloksellisuuteen ja henkilöstön työelämän laatuun.
Työelämän kehittäminen 2/2013 Enemmän strategisuutta työhyvinvoinnin johtamiseen Työhyvinvointia on johdettava strategisesti, sillä työhyvinvointi kytkeytyy organisaation henkilöstökustannuksiin, tuloksellisuuteen, ja lopulta siihen, kuinka hyvin organisaatio onnistuu perustehtävässään.
Kuntacaset 1/2013 Työsuojeluohjelma tehdään yhdessä Riihimäen kaupunki on hyödyntänyt kiitettävästi riskien arviointia työturvallisuuden kehittämisessä. Sen kehittäminen mielletään osaksi normaalia esimiestyötä.
Työelämän kehittäminen 1/2013 Työsuojelu on luonteva osa arkipäivän työtä Hyvätkin työsuojelusuunnitelmat ja riskienarvioinnit jäävät vain paperiksi, ellei niihin puhalleta henkeä arkipäivän työssä. Työyhteisöjen pitää oppia auttamaan itse itseään työsuojelussa.
Työelämän kehittäminen 6/2012 Palkasta pitäisi puhua Työntekijöiden palkkatyytyväisyys ja sitoutuminen organisaatioon lisääntyvät, kun heidän tietämyksensä palkan määräytymisen perusteista kasvaa.
Kuntacaset 6/2012 Esimiehiltä vaaditaan tarkkuutta Mänttä-Vilppulassa huomattiin, että henkilökohtaisissa lisissä karkea arviointiasteikko ei antanut esimiehille tarpeeksi liikkumatilaa. Liukuva asteikko tuo tarkemman tuloksen työsuorituksen arviointiin.
