Useita vuosia kestävä irtisanomissuoja jarruttaa rakenteiden ja palveluiden uudistamista sekä aiheuttaa tarpeettomia kustannuksia. Se ei myöskään kannusta henkilöstöä siirtymään vapaaehtoisesti tai oma-aloitteisesti tehtävästä toiseen.

Sitovat ja kaavamaiset henkilöstömitoitukset olisivat vieneet pitkälti pohjan pois kunta-alan tuloksellisuuden kehittämiseltä sekä KT:n ja pääsopijajärjestöjen yhteiseltä tuloksellisuuskampanjalta.

Lääkäreiden riittävyys, lastensuojelun henkilöstön kelpoisuudet sekä vanhusten laitoshoidon mitoitukset ovat ajankohtaisia esimerkkejä kuntahenkilöstöön kohdistuvista lisävaateista. On syytä kysyä, riittääkö kunta-alan alati laajeneviin tehtäviin työvoimaa ja millä keinoilla riittävä työvoima turvataan.

Johtaminen työvaltaisella kunta-alalla on poikkeuksellisen vaativaa poliittisen ja ammattijohtamisjärjestelmän ns. kaksoisjohtamisjärjestelmän vuoksi. Sen vuoksi on tärkeää, että työnjako kuntapäättäjien ja ammattijohdon välillä henkilöstöasioissa on mahdollisimman selkeä.

Jokaisen kuukausipalkkaisen työntekijän työpanos arvioidaan Mänttä-Vilppulassa, kun työsuhde on kestänyt vuoden. Määräaikaisten työsuoritus arvioidaan, kun palvelusta on kertynyt vähintään kaksitoista kuukautta kolmen vuoden aikana.

Palkkatietämystä ja palkkatyytyväisyyttä on tutkittu Suomessa pitkään. Marraskuussa julkaistuun Palkkatietämys Suomessa -tutkimukseen selvitettiin 5 200 henkilön näkemykset.

Tulosten mukaan palkkatietämys on Suomessa heikkoa. Puolet eivät osaa sanoa, miten oma työsuoritus vaikuttaa palkkaan. Joka kolmas ei tiedä, miksi hänen tehtävänsä on tietyllä vaativuustasolla.

Palomies A oli käräjäoikeudessa 2.12.2008 tuomittu lähes kuusi vuotta kestäneistä nuuskan salakuljetuksesta ja tupakkalain vastaisesta myymisestä sekä törkeästä veropetoksesta kahden vuoden ja neljän kuukauden ehdottomaan vankeusrangaistukseen.

Kunta-alan sopimuksiin sisältyvästä tehtävän vaativuuden arviointijärjestelmän käyttöönotosta tai arviointijärjestelmän muuttamisesta neuvotellaan paikallisesti.

Osaaminen jakoon, vertaismentorointi opetusalalla -kirjan johdannossa kuvataan mentorointia kertomuksella kopiokoneen korjaajista. Heidän työtään muutettiin niin, että yhteiset kahvitauot jäivät pois. Kun havaittiin, että heidän osaamisensa heikkeni, kahvitauot palautettiin.

– Pohdimme, mitä osaamista henkilöstö tarvitsee, miten töitä organisoidaan ja millainen infrastruktuuri tukee parhaiten toimintaa. Organisaatio tulee vasta viimeisenä, henkilöstöjohtaja Eeva Aarnio sanoo.