Närledarskap lyckas också på distans
Distansarbete och s.k. närledarskap låter konstigt som ordpar: hur fungerar ett nära ledarskap när motparten är fysiskt långt borta?
Denna kombination har dryftats och också tillämpats på många ställen och i många sammanhang under det senaste halvåret. Erfarenheter och forskningsrön har samlats. Där framkommer några vägande faktorer.
En framgångsrik ledning av distansarbete förutsätter förtroende, anvisningar, planering, goda förebilder, självledning och smidig växelverkan. På så sätt går arbetet smidigt.
En regelbunden och levande växelverkan i arbetsgemenskapen är dock viktig för alla som distansarbetar. Ett väl lett distansarbete vittnar än en gång om kopplingen mellan ledning och kommunikation.
Växelverkan har stor betydelse också för orken. När gemensamma kaffepauser och skenbart betydelselösa pratstunder med kollegerna uteblir, försvinner samtidigt uppfriskande pauser och social sammanhållning. Tyst kunskap överförs inte heller.
2.12.2020
Ytterligare information
