Det resultatinriktade samarbetet intensifieras

Kommunsektorns arbetsmarknadsparter har samarbetat resultatorienterat sedan slutet av 1980-talet. Kommunernas överlevnadskampanj i början av 1990-talet spelade en viktig roll för att kommunerna klarade av den djupa recessionens effekter. Resultatinriktat samarbete utöver rekommendationer och avtal redan i tjugo års tid har bedrivits i form av långsiktiga projekt för att främja resultaten och arbetslivskvaliteten samt genom en planmässig utveckling av arbetslivet.

I de senaste avtalen för kommunsektorn har de lokala justeringspotterna fördelats så att de stöder det pågående resultatinriktade arbetet i kommunerna och samkommunerna. Färska utredningar om användningen av resultatpotten i höstas visar att man trots det pressade tidsschemat i de flesta fall lyckades förhandla om och fördela potten så att den främjade resultatet.

Kommunsektorns huvudförhandlingsgrupp är styrgrupp för resultatkampanjen. Syftet är att ta fram material och god praxis bland annat genom nätverksarbete till stöd för utvecklingsarbetet på arbetsplatserna.

I de kommande avtalsuppgörelserna är det ännu viktigare än tidigare att utveckla de resultatfrämjande anställningsvillkoren såsom löner och arbetstider. Målet är att stödja lokalt resultatinriktat samarbete i syfte att främja effektiv service och arbetslivskvalitet.

I följande regeringsprogram ingår med stor säkerhet en förbättring av kommunernas resultat. När resultaten främjas inom den arbetsintensiva sektorn är det helt avgörande att de kommunala arbetsmarknadsparterna axlar ansvaret för resultatförbättringen.